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利来国国际新能源公司所属西南分公司党总支以党支部标准化建设为抓手，以“执行力提升年”为契机，紧盯目标任务，咬紧重点工作，创建“党员先锋岗”，成立“党员先锋队”，以“关键少数”带动“绝大多数”为目标，让党员身份“亮”起来，让基层战斗堡垒“强”起来。 吹响先锋“集结号”，激发党建向心力。西南分公司党总支坚持“三步走”，以培根铸魂为“出发点”，以执行力提升为“着力点”，以先锋赋能为“落脚点”，培养造就一支政治过硬、业务精湛、心系群众的高素质党员队伍。深化理论学习抓思想，锻造政治过硬党员队伍。细化执行力提升抓能力，打造业务精湛党员队伍。落实责任部门、电厂，细化执行力提升任务清单，确定94项任务目标，制定314条具体举措。强化先锋赋能固根基，塑造奋发有为党员队伍。对每年度获得民主评议“优秀”的党员，颁发“党员先锋岗”流动奖杯，以示在工作岗位上无私奉献、以身作则和勇于担当的优秀党员进行表彰，肯定其为公司发展付出的努力，同时起到带动广大职工群众为公司发展贡献更大力量的作用。对未被评为“优秀”的党员，分别开展谈心谈话，找准问题本质，明确努力方向，引领大家以精益求精的态度和争当先锋的目标不断进步、超越自我。 汇聚先锋“正能量”，增强党建同心力。西南分公司党总支以“‘川’越高新”“‘藏’慧于行”“‘渝’我争先”特色党建品牌为载体，以“1+1”“1vs1”“1=1”为抓手，聚焦主责主业，围绕生产经营中心任务，擦亮党建品牌底色，持续深化“双引双建”效能。“1+1”匹配结队。为进一步发扬传、帮、带优良传统，提高员工技能素质和管理水平，促进后备人才队伍培养建设，公司开展了“导师带徒”活动，截至目前，成功结对9对师徒，并完成“导师带徒”协议签订。“1vs1”良性竞争。坚持“以赛促培、以赛促学、以赛促干”的理念，成功举办“第一届电力生产技能大赛”。“1=1”畅通交流。定期召开公司月度会议，不定期开展集体学习和各项党工团活动，加强部门间、岗位间、厂站间的紧密联系。党团当先锋，群众共参与，转变能力作风，提升执行质效，让沟通更有温度，做事更有力度，反馈更有准度，实现高站位谋事，高效率做事，高品质成事，以只争朝夕的干劲推动公司高质量发展。 压实先锋“责任链”，提升党建“耦合力”。开展好“党员建功行动”，要求党员干部始终冲在一线，用实际行动践行初心使命，用言行举止诠释先锋模范的内涵，用工作业绩回报党组织的信任，持续引领、打造一批生产管理“多面手”，项目建设“急先锋”，业务工作“智囊团”。以党建强项目，跑出党员“加速度”。成立“党员先锋队”，进一步压实工作责任、强化工作措施，做到目标要求一点都不能降、项目进度一点都不能慢、安全质量一点都不能低。以党建强电厂，培育党员“硬本领”，引导党员同志在“急、难、险、重、新”问题上，发挥先锋模范作用，勇挑检修重担，冲锋在前，切实做到党建与生产经营深度融合。以党建强管理，夯实业务“破难题”。以党建强责任，激发营销“新动能”，在市场电量购售需求不平衡、电力交易市场均价降低的大环境下，在交易考核、“两个细则”考核愈加严厉的严峻挑战下，党员同志冲锋在前，成立电力营销攻坚队，加强发售电环节统筹协调，把握市场实时动态，精准参与市场化交易，开拓市场绿电、绿证业务及市场主体增值服务，从而保障售电电量、提升综合电价。
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